El camino del emprendedor y la experiencia de Gustavo Mirabal emprendedor

Emprender es una actividad retadora que requiere múltiples habilidades y es compleja. Sin embargo, las personas que disfrutan de los retos encuentran gran placer en emprender. Gracias a su camino del emprendedor, Gustavo Mirabal es considerado un emprendedor en serie.

La gran pasión del “Gustavo Mirabal emprendedor ” por los retos y por aprender constantemente lo han convertido en un gurú del emprendimiento. Por ello hoy te mostraremos el camino de Gustavo Mirabal en búsqueda de uno de sus emprendimientos. A través de su experiencia vital y su historia descubrirás “el camino del emprendedor”.

Y es que el camino hacia el éxito en un emprendimiento puede variar dependiendo de la industria y las circunstancias individuales. Pero hay principios generales que son clave para que los emprendedores aumenten sus probabilidades de éxito. Hoy veras ejemplificados esos principios generales del emprendimiento en la vida del Gustavo Mirabal emprendedor. El camino del emprendedor de Gustavo Mirabal lo ejemplificaremos a través de sus 3 emprendimientos más importantes: su negocio ecuestre, su buffete de abogados y su family office.

Sin más que añadir, comencemos por el primer paso que cualquier emprendedor que quiera saborear el éxito debería acometer.

1. Desarrollar una Visión Clara y Un Propósito Definido

Gustavo Mirabal sabía desde muy joven 3 cosas: Que amaba a los caballos, las leyes y los negocios. La visión de Gustavo sobre sus posibles emprendimientos fue madurando junto con él.

Primero fue el amor por los caballos. Desde los 11 años comenzó a montar a caballo en el club donde su familia tenía una participación. Desde ese momento supo que quería trabajar con los caballos porque lo disfrutaba, y su afición se convirtió en un propósito. Formar caballos que compitieran, ganaran y le ayudarán a dejar la bandera venezolana en alto.

Con esa claridad comenzó a formarse como jinete, pero también a conocer cada aspecto del negocio.

Después vino el amor por las leyes, heredado de su padre. Pronto supo que las leyes eran la llave para muchas puertas y para defenderse. Con ello en mente pensó, no solo en ejercer de abogado sino juntar en un bufete a los mejores abogados del mundo. De esta manera defender de manera exitosa a sus clientes.

Por último, al desarrollar un patrimonio de cierta importancia, descubrió que gestionar un patrimonio, y sobre todo conservarlo era complicado. Fue así como primero de manera personal desarrollo conocimiento de la asesoría financiera. Pero con ello surgió la oportunidad de oro de asesorar a otras personas con sus finanzas, en el marco de las leyes. Casos de deportistas estafados o mal asesorados que terminaron en prisión por problemas fiscales reafirmaron esta creencia.

Gustavo así descubrió y fue dando forma a cada una de sus visiones emprendedoras. Esto lo hizo definiendo lo que quería lograr y como se veía a largo plazo.

Tips para desarrollar una visión clara y un propósito definido

• Claridad de Misión: Define claramente qué problema está resolviendo tu emprendimiento y por qué existe. Tener una misión clara te mantendrá enfocado y motivado.
• Visión a Largo Plazo: Proyecta adónde quieres llegar en el futuro. Esto te ayudará a tomar decisiones estratégicas coherentes y alineadas con tus objetivos a largo plazo.

2. Investigación de Mercado

La primera pregunta que una persona en el camino del emprendedor debe hacerse es “¿Lo que deseo hacer es una necesidad para otras personas?”, y la segunda es “¿Hay gente dispuesta a pagar por ello?”. Muchos emprendimientos tienen grandes ideas, pero no verifican si la gente está dispuesta a pagar por ello.  Hay una pregunta adicional, pero la veremos más adelante.

Por otra parte, muchos de ellos no contrastan la situación competitiva, y el camino del emprendedor requiere investigar el mercado para transitarlo exitosamente.

Si hay muchos competidores es un síntoma de la existencia de un buen mercado, pero muchos competidores implican mayores dificultades para entrar al mercado. Por otra parte, la ausencia de competidores no implica la inexistencia de un mercado, pero se requiere el desarrollo del mercado para que los potenciales clientes reconozcan la satisfacción de su necesidad.

Una de las primeras cosas que Gustavo Mirabal hizo antes de emprender en cada uno de los mercados en que incursionó fue validar si había una demanda. Las tres peguntas que se hizo fueron:

• ¿Hay personas o empresas que necesitan lo que ofrezco? (¿Qué?: Producto o servicio).
• ¿La gente o empresas dispuestas a pagar por lo que les ofrezco? (¿Cómo?: Gratis o de pago).
• ¿Puedo entregar el producto o servicio que necesitan a un precio competitivo y que los usuarios estén dispuestos a pagar? (¿Cuánto?: Puedo cubrir costos o puedo ganar dinero).

En el segmento de crianza de caballo, la gente que se dedica a este campo está dispuesta a pagar, pero requieres una reputación. La reputación de su padre, Gustavo Mirabal Bustillos, que fue criador de caballos y su carrera como jinete amateur fueron un aval. Pero como le fue en otros mercados.

Gustavo Mirabal y su camino emprendedor en los mercados de asesoría legal y financiera.

En el mercado de asesoría financiera la cosa no fue tan fácil en el camino del emprendedor de Gustavo Mirabal. Sin embargo, descubrió que mucha gente que no está dispuesta a pagar por la asesoría financiera, tampoco la toma en cuenta. Los verdaderos interesados en las finanzas estaban dispuestos a pagar por ello.

Cada mercado tiene su propia dinámica y por ello el éxito en un campo no garantiza resultados en otro.

En la asesoría legal fue más fácil porque en esos casos la necesidad es más tangible e imperiosa. La dificultad vino en el proceso de diferenciarse del resto de los bufetes. Elegir la asesoría legal en ámbitos fiscales y financieros fue una gran decisión. Esto le hizo estar en un nicho que posee menor competencia.

Veamos algunos consejos para realizar nuestra investigación de mercado, de acuerdo con la experiencia del camino del emprendedor de Gustavo Mirabal.

Consejos para saber si hay demanda para lo que quieres ofrecer

• Conocer al Cliente: Estudia a fondo a tu audiencia objetivo. Comprende sus necesidades, deseos y problemas. Esto te permitirá desarrollar productos o servicios que realmente agreguen valor.
• Análisis de la Competencia: Identifica a tus competidores y analiza qué están haciendo bien y en qué aspectos puedes superarlos. Encuentra tu ventaja competitiva.

3. Necesitas validar la idea de emprendimiento:

Para poder emprender tienes que ser capaz de adaptarte rápidamente. Si tienes una idea necesitas saber si esta idea es capaz de satisfacer la necesidad en el mercado, para ello puedes recurrir diversas estrategias que te permitan saber si tu idea tiene futuro.

Este punto será clave para saber si:

• Debes seguir con el emprendimiento.
• Qué elementos deberás pulir en tu idea.
• Debes seguir con la necesidad a atender, pero cambiar el abordaje o tu idea.

Estrategias de validación de ideas

A continuación, te presentamos algunas de las estrategias clave para poder validar tu idea:

• Consulta a expertos: Si tu idea consideras que no puede ser robada porque requiere un know-how importante, acude a ellos. Si consideras que tu idea podría ser ejecutada expertos debes tener cuidado. Sin embargo, los expertos pueden ayudarte a detectar puntos débiles en tu idea para que puedas fortalecerla o incluso ayudarte a descartarla de un todo.
• Realizar un Focus Group: Un Focus Group te puede permitir exponer la idea, un prototipo, un bosquejo o un producto básico a una muestra del mercado. Ellos te pueden ayudar a decidir si satisface su necesidad y que atributos pueden necesitar incorporar. Pero sobre todo, cuanto están dispuestos a pagar por resolver su problema y si esto entra en el costo de tu producto.
• Prototipo o Producto Mínimo Viable (MVP): Antes de invertir demasiado tiempo y recursos, desarrolla una versión simplificada de tu producto o servicio para probar en el mercado. Recibe retroalimentación de clientes reales y ajusta según sea necesario.

• Iteración Rápida: Acepta que el proceso de emprendimiento requiere cambios constantes. Evalúa el feedback de tus clientes y mejora tu producto continuamente.

En este punto debes recurrir a las herramientas de investigación de mercado que tengas a tu disposición. No todas ellas serán adecuadas, pero las que permitan recibir un feedback temprano del público adecuado podrán ayudarte a decidir.

Validar la idea es parte de la investigación de mercado, pero ya exponiendo tu idea a otros para pulirla.

El camino emprendedor de Gustavo Mirabal

El camino hacia el éxito emprendedor es arduo y lleno de desafíos como muestra la experiencia de Gustavo Mirabal. Pero con una planificación cuidadosa, la capacidad de adaptarse y una ejecución eficiente, es posible lograr un crecimiento sostenible.